Alexander Jauns, Geschäftsführer, Green IT Solution GmbH
Meine Kinder sagen mir, ich bin so viel zuhause wie noch nie. Ich bin so ausgeglichen mit allem, was ich tue. Mir ist klar, warum ich was tue. Mein Aufgabengebiet ist klar. Und die Erwartungshaltung, die ich an meine Mitarbeiter stellen kann, ist klar. Ich fühle mich frei.
Alexander Jauns, Geschäftsführer, Green IT Solution GmbH
Max Kraft
Max Kraft, CEO, pates AG
Ich habe die Ehre, seit einigen Jahren mit Nico an meiner Seite zu wachsen. Er inspiriert, challengt und bringt viel Menschlichkeit mit. Nico versteht es, komplexe Tools leicht und verständlich einzuführen. Uneingeschränkte Empfehlung!
Max Kraft, CEO, pates AG
Randolph Moreno Sommer
Randolph Moreno Sommer, CEO, FAIRFAMILY GmbH
In den herausfordernden Zeiten der Skalierung stand uns Nico als Coach zur Seite. Mit seinem tiefen Verständnis und seiner Fähigkeit, komplexe Themen auf den Punkt zu bringen, hat er uns entscheidend vorangebracht. Ohne ihn wären wir nicht da, wo wir heute stehen.
Randolph Moreno Sommer, CEO, FAIRFAMILY GmbH
Alexandru Steininger
Alexandru Steininger, Geschäftsführer, power2nature
Der 2-tägige ScaleUp-Workshop mit Nico hat uns als wachsendes Unternehmen enorm weitergebracht. Mit seiner Erfahrung als Unternehmer und Coach hat er uns geholfen, Struktur und Klarheit ins Team zu bringen.
Alexandru Steininger, Geschäftsführer, power2nature
Lorenz Ritter von Stein
Lorenz Ritter von Stein, Head of Business Development
In über zwei Jahren Zusammenarbeit mit Nico durfte ich eine Menge von ihm lernen – menschlich und unternehmerisch. Man merkt ihm an, dass sein Wissen nicht nur aus der Theorie kommt. Nico hat uns geholfen, gesund von ca. 20 auf 60 Mitarbeitende zu wachsen.
Lorenz Ritter von Stein, Head of Business Development
Christina Ramgraber
Christina Ramgraber, Geschäftsführerin, sira Kinderbetreuung
Nico hat uns bei der Strategiearbeit begleitet – mit Empathie und Praxisnähe. Keine Beratersprache, sondern echte Strategie, die zu uns passt.
Christina Ramgraber, Geschäftsführerin, sira Kinderbetreuung
Kommt dir das bekannt vor?
Du arbeitest abends, am Wochenende oder im Urlaub – „nur kurz“.
Deine Mitarbeiter kommen mit Problemen zu dir, nicht mit Lösungen.
Du weißt, dass dein Team mehr könnte – aber es übernimmt nicht wirklich.
Dein Unternehmen läuft – aber nur, solange du alles zusammenhältst
Das Problem
...ist selten mangelnde Kompetenz im Team.
Sondern es ist
...fehlende Klarheit und Konsequenz in der Führung.
Warum „nett führen“ Dein Wachstum blockiert
Viele Unternehmer glauben, sie müssten harmonisch führen, um ihr Team nicht zu verlieren. Die Realität sieht jedoch anders aus.
Fehlende Klarheit
Unklare Erwartungen erzeugen Unsicherheit. Entscheidungen werden vermieden oder an dich zurückgegeben.
Fehlende Konsequenz
Ohne Folgen verlieren Vereinbarungen ihren Wert. Verantwortung bleibt freiwillig.
Fehlende Verantwortung
Ownership entsteht nicht von selbst. Alles Operative landet wieder beim Unternehmer.
Führungslücken werden kompensiert. Du springst ein und hältst das System am Laufen.
Fehlende Verbindlichkeit
Wenn alles diskutierbar ist, wird wenig umgesetzt.
Ich bin Nico Reis - Feuerwehrmann und Sparringspartner für Unternehmer
Führung heißt für mich: Verantwortung übernehmen, wenn es brennt.
Angebote für Unternehmer & Führungskräfte
Je nach Situation und Bedarf – vom persönlichen Sparring bis zum Team-weiten Programm.
Executive 1:1 Coaching
Für Unternehmer, die merken: „So wie ich führe, blockiere ich mein eigenes Unternehmen.“
Im Executive 1:1 geht es nicht um Motivation oder Wohlfühl-Gespräche. Es geht um Klarheit, Verantwortung und Konsequenz. Ich arbeite mit dir an deinem Führungsverhalten:
Wo weichst du aus?
Wo vermeidest du Entscheidungen?
Wo hältst du Verantwortung bei dir, obwohl sie ins Team gehört?
Ich halte dir den Spiegel vor – direkt, ehrlich und verbindlich. Nicht, um dich zu kritisieren. Sondern damit dein Unternehmen aufhört, von dir abhängig zu sein.
Ergebnis: Du führst klarer, entscheidest konsequenter und bist nicht länger der operative Engpass.
Kein Workshop-Theater. Wir schaffen klare Rollen, klare Erwartungen und klare Spielregeln. Was hier entschieden wird, gilt. Was vereinbart wird, wird eingefordert.
Ergebnis: Ein Führungsteam, das Verantwortung trägt. Eine Organisation, die auch ohne dich funktioniert.
Ich arbeite nach dem Prinzip von Extreme Ownership.
Führung beginnt bei dir. Nicht beim Team.
Ich arbeite mit klarer Struktur und klarer Sprache. Keine Ausreden. Keine Schuldzuweisungen.
Was vereinbart wird, gilt. Was gilt, wird eingefordert.
Ownership ist kein Wert auf der Website. Es ist gelebtes Verhalten.
Extreme Ownership
Führung beginnt nicht beim Team, sondern bei dir. Solange du Verantwortung erklärst, statt sie vorzuleben, passiert nichts.
Ownership heißt:
keine Ausreden, keine Schuldzuweisungen, keine Opferrolle.
Sondern klare Entscheidungen – und die Konsequenzen dafür tragen.
Erst wenn du Verantwortung übernimmst, kann dein Team es auch.
Scale Up Framework
Wachstum braucht Klarheit. Ich arbeite mit klaren Frameworks, um Verantwortung, Prioritäten und Kennzahlen eindeutig zu definieren.
Wer entscheidet was?
Wer trägt wofür Verantwortung?
Was hat wirklich Priorität?
Struktur macht dein Unternehmen führbar und dich als Unternehmer entbehrlich im Tagesgeschäft.
Vorbild sein
Führung heißt nicht, es allen recht zu machen. Es bedeutet aber auch nicht, dass Du Sklaventreiber sein musst.
Führung heißt, klare Erwartungen zu formulieren – und sie einzufordern.
Führung heißt:
klare Erwartungen formulieren
Entscheidungen treffen
Grenzen setzen – und sie einhalten
Dein Team nimmt nicht deine Worte ernst. Sondern dein Verhalten.
Feuerwehr-Prinzipien
Im Einsatz funktioniert nichts spontan.
Es funktioniert nur, was vorbereitet und trainiert ist.
Klare Rollen.
Eindeutige Verantwortung.
Vertrauen ins Team.
Genau das gilt auch im Unternehmen. Wenn es ernst wird, trägt nur, was vorher sauber aufgebaut wurde.
Ich habe selbst erlebt, wie schnell ein Unternehmer zum Engpass wird.
Nach meinem Medizin- und Sportmanagementstudium absolvierte ich meinen MBA in San Diego. Zurück in Deutschland baute ich mein erstes Unternehmen auf und führte es über 13 Jahre durch Wachstum, Investorenrunden, Krisen und schlaflose Nächte – bis zum profitablen Exit.
Ich kenne Skalierung nicht aus Büchern. Ich kenne sie aus Verantwortung. Der Wendepunkt kam, als ich selbst begann, mit Coaches und klaren Frameworks zu arbeiten. Zum ersten Mal hatte ich Struktur, klare Rollen und verbindliche Entscheidungen. Wachstum bekam Richtung und Führung wurde nicht leichter – sondern klarer.
Heute arbeite ich mit Unternehmern, die nicht länger operativer Engpass sein wollen. Ich helfe ihnen, Verantwortung dorthin zu bringen, wo sie hingehört – ins Führungsteam.
Nicht durch Motivation. Sondern durch Klarheit und Konsequenz.
Unternehmen aufgebaut, über 13 Jahre skaliert und profitabel verkauft
Erfahrung mit Investoren, Venture Capital und Business Angels
Zertifizierter scale up Coach
Aktiver Feuerwehrmann – weiß, was Führung unter Druck bedeutet
Mein Ziel: Führungskräfte und Teams, die Verantwortung leben, statt sie weiterzugeben.
Für Deine erfolgreiche Zukunft
Kostenloser Leadership Call für Unternehmer
Dieses Gespräch ist kein Verkaufsgespräch und keine Coaching-Session. Es ist ein strukturiertes Gespräch, in dem wir gemeinsam klären, wo du aktuell festhängst, welche Führungsentscheidungen du vermeidest und was dich im Alltag wirklich blockiert.
In 30 Minuten prüfen wir offen und direkt, ob meine Art zu arbeiten für dich sinnvoll ist. Klar, fokussiert und unverbindlich – ohne Druck, ohne Pitch, ohne Umwege.
Für CEOs, Founder und Führungsteams von Wachstumsunternehmen mit 30–300 Mitarbeitenden. Wenn du vor der Herausforderung stehst, dein Unternehmen zu skalieren und dabei Klarheit und Struktur brauchst, bist du hier richtig.
Ich liefere keine PowerPoint-Schlachten. Als Sparringspartner und Unternehmer der selbst in der Arena steht und stand arbeite ich direkt mit dir und deinem Team an konkreten Entscheidungen und deren Umsetzung. Weniger Analyse, mehr Aktion.
Die ersten Veränderungen – mehr Klarheit, bessere Meetings, fokussiertere Prioritäten – zeigen sich oft schon nach dem ersten Termin. Nachhaltige Kulturveränderungen brauchen typischerweise 2–4 Quartale. Aber hielt natürlich: Der beste Coach kann die Liegestützen nicht für Euch machen!
Ein unverbindliches 30-Minuten-Gespräch, in dem wir deine aktuelle Situation besprechen. Ich stelle Fragen, du schilderst deine Herausforderungen. Am Ende wissen wir beide, ob eine Zusammenarbeit Sinn macht.
Beides. Executive Coaching funktioniert sehr gut remote. Für Team-Workshops und das Scale-Up Inhouse-Programm sind Präsenz-Termine vor Ort oft wirksamer – besonders zu Beginn einer Zusammenarbeit.
Primär arbeite ich mit den scale up Methoden und dem Prinzip von Extreme Ownership. Keine Methode um der Methode willen – nur das, was in deiner Situation wirklich hilft.
Die Familienmetapher klingt nett, aber sie schadet Unternehmen. Nico Reis erklärt, warum ein Profisportteam das bessere Modell ist – und was das konkret für Führung, Feedback und Konsequenz……
Viele Führungskräfte glauben, Teammeeting reicht. Nico Reis erklärt anhand eines persönlichen Beispiels, warum monatliche 1-on-1s ein entscheidender Unterschied für Mitarbeiterentwicklung und…
Ab 30 Mitarbeitern geraten viele Unternehmen ins Straucheln. Nico Reis zeigt anhand des realen Falls Titanom Solutions, wie das Scaling Up Framework Strukturen schafft, die echtes Wachstum…
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