Zum Inhalt springen

Dein Unternehmen muss ohne dich laufen.

Sonst hast du kein Unternehmen. Du hast einen Job mit Personalverantwortung.

Mach den Engpass-Check Kennenlern-Termin buchen

Check: 16 Fragen, 3 Minuten, sofort dein Ergebnis. Termin: 30 Minuten, unverbindlich. Beides kostenlos.

  • 13 Jahre Unternehmer
  • Profitabler Exit
  • Zertifizierter ScaleUp-Coach

Vertrauen mir seit Jahren

  • Green IT Solution
  • pates AG
  • FAIRFAMILY
  • power2nature
  • sira Kinderbetreuung
  • Titanom Solutions
  • DeutschlandGPT
  • MEDAT
  • Ambelt
  • Digistore24
  • fleetster
  • Robin Cook
  • LPE Immobilien
Nico Reis im 1:1-Coaching mit einem Unternehmer

Wer dich begleitet

Ich war selbst der Engpass
in meinem Unternehmen.

Ich kenne das Gefühl, dass ohne dich nichts läuft. Nicht aus Büchern, sondern aus eigener Verantwortung als Unternehmer.

Heute sorge ich dafür, dass Unternehmer aus dem Tagesgeschäft rauskommen und ihr Führungsteam die Verantwortung übernimmt, für die es da ist.

Engpass-Check starten Mehr über mich

Das Muster

Woran du merkst,
dass du der Engpass bist.

Dein Team bringt dir Probleme. Lösungen bringst du.

Jede Frage landet auf deinem Tisch. Auch die, für die du längst jemanden bezahlst.

Zwei Wochen weg – und nichts ist entschieden.

Du kommst zurück und die wichtigen Themen liegen genau da, wo du sie liegen gelassen hast.

Urlaub heißt für dich: Mails am Pool.

Abends, am Wochenende, im Urlaub. „Nur kurz“ ist zu deinem Arbeitsmodell geworden.

Deine Firma läuft. Solange du sie zusammenhältst.

Nimm dich raus und das Ding wird langsam. Das ist kein Unternehmen, das ist ein Gerüst um dich herum.

Das Problem ist selten dein Team.

Es ist fehlende Klarheit und fehlende Konsequenz in der Führung. Beides ist dein Job.

Engpass-Check

Wie abhängig ist dein Unternehmen von dir?
Finde es in 3 Minuten heraus.

16 Aussagen aus dem echten Unternehmeralltag. Du bekommst deinen Engpass-Score, die Stufe, auf der du stehst, und die drei Hebel, die bei dir am schnellsten wirken.

Fragen
16
Minuten
3
Verkaufsgespräch
0
Check starten
„Meine Kinder sagen mir, ich bin so viel zuhause wie noch nie. Mir ist klar, warum ich was tue. Mein Aufgabengebiet ist klar. Und die Erwartungshaltung, die ich an meine Mitarbeiter stellen kann, ist klar. Ich fühle mich frei.“

Alexander Jauns

Geschäftsführer, Green IT Solution GmbH

Nico Reis im Workshop am Whiteboard

Über mich

13 Jahre Unternehmer.
Feuerwehrmann.
Kein Seminarraum‑Coach.

Ich habe ein Unternehmen aufgebaut, 13 Jahre durch Wachstum, Investorenrunden, Krisen und schlaflose Nächte geführt und profitabel verkauft. Skalierung kenne ich nicht aus Büchern, sondern aus Verantwortung.

Bei der Feuerwehr lerne ich seit Jahren, was Führung unter Druck heißt. Im Einsatz trägt nur, was vorher sauber aufgebaut wurde. Im Unternehmen ist das identisch, nur langsamer sichtbar.

Der Wendepunkt kam, als ich selbst mit Coaches und klaren Frameworks gearbeitet habe. Zum ersten Mal Struktur, klare Rollen, verbindliche Entscheidungen. Führung wurde nicht leichter, sondern klarer.

Heute arbeite ich mit Unternehmern, die nicht länger der operative Engpass sein wollen. Ich bringe Verantwortung dahin, wo sie hingehört: ins Führungsteam.

13
Jahre eigenes Unternehmen
1
Profitabler Exit
30–300
Mitarbeiter bei meinen Kunden

Feuerwehr

Führung unter Druck übt man nicht im Seminarraum.

Ich bin aktiver Feuerwehrmann. Im Einsatz zählt keine Meinung und keine Diskussionsrunde. Es zählt, wer welche Rolle hat, wer entscheidet und ob sich alle aufeinander verlassen können.

Das Fundament dafür wird vorher gelegt. Wer erst an der Einsatzstelle anfängt, Zuständigkeiten zu klären, hat schon verloren.

In deinem Unternehmen ist das identisch, es tut nur langsamer weh. Und ja: Bei der Feuerwehr geht es um Leben und Tod, trotzdem wird gelacht. Im Coaching tun alle todernst.

Klare Rollen. Eindeutige Verantwortung. Vertrauen ins Team.

Zwei Feuerwehrleute mit Atemschutz im Einsatz
Foto: Christine Huber Fotografie

Wie ich arbeite

Was vereinbart wird,
gilt.

Klare Struktur, klare Sprache. Keine Ausreden, keine Schuldzuweisungen. Verantwortung ist kein Wert auf einer Website, sondern Verhalten.

ScaleUp

Zertifizierter ScaleUp-Coach. Das Framework liefert die Struktur, die Arbeit machen wir.

Du trägst die Verantwortung

Wenn im Team nichts passiert, liegt das an der Führung. An dir. Klingt hart, ist aber die gute Nachricht: Du bist der Einzige, der es ändern kann. Ich bin überzeugter Verfechter von Extreme Ownership. Heißt konkret: keine Ausreden, keine Schuldzuweisungen, keine Opferrolle. Ich zeige dir, wo du Verantwortung bei dir festhältst und wie du sie so abgibst, dass sie im Team auch bleibt.

ScaleUp-Framework

Wachstum braucht Klarheit. Wer entscheidet was? Wer trägt wofür Verantwortung? Was hat wirklich Priorität? Struktur macht dein Unternehmen führbar – und dich im Tagesgeschäft entbehrlich.

Vorbild sein

Führung heißt nicht, es allen recht zu machen. Sklaventreiber musst du deshalb trotzdem nicht sein. Erwartungen formulieren, Entscheidungen treffen, Grenzen setzen und einhalten. Dein Team nimmt nicht deine Worte ernst, sondern dein Verhalten.

Feuerwehr-Prinzipien

Im Einsatz funktioniert nichts spontan. Es funktioniert nur, was vorher trainiert wurde. Klare Rollen, eindeutige Verantwortung, Vertrauen ins Team. Wenn es ernst wird, trägt nur, was vorher sauber aufgebaut wurde.

Angebote

Drei Wege,
wie wir arbeiten.

Vom persönlichen Sparring bis zum Führungsteam. Je nachdem, wo es bei dir gerade klemmt.

Executive 1:1 Coaching

Für Unternehmer, die merken: So wie ich führe, blockiere ich mein eigenes Unternehmen.

Kein Motivationsgespräch und keine Wohlfühlrunde. Wir schauen auf dein Führungsverhalten.

Wo weichst du aus? Wo vermeidest du Entscheidungen? Wo hältst du Verantwortung fest, die längst ins Team gehört?

Ich halte dir den Spiegel hin. Nicht um dich zu kritisieren, sondern damit dein Unternehmen aufhört, an dir zu hängen.

Danach entscheidest du schneller, sagst klarer an und bist nicht länger der Engpass im eigenen Laden.

Kennenlern-Termin buchen

Scale Up Inhouse

Für Führungsteams von 30 bis 300 Mitarbeitern.

Zwei Tage, in denen wir aufräumen. Wer ist wofür verantwortlich, wirklich? Wo werden Entscheidungen vermieden? Wo kompensiert Führung, statt zu führen?

Kein Workshop-Theater. Wir setzen klare Rollen, klare Erwartungen, klare Spielregeln.

Was hier entschieden wird, gilt. Was vereinbart wird, wird eingefordert.

Danach trägt dein Führungsteam Verantwortung – und die Firma läuft auch, wenn du zwei Wochen weg bist.

Kennenlern-Termin buchen

CEO Mentoring

6 Monate Begleitung für Unternehmer, die dauerhaft anders führen wollen.

Kein Coach auf Abruf, sondern ein Sparringspartner mit Anspruch.

Wir arbeiten an drei Dingen: Klarheit in deiner Rolle, Konsequenz in deinem Verhalten, Verantwortung in deinem Führungsteam.

Ich erinnere dich an deine eigenen Entscheidungen und spreche an, was du übersiehst oder vermeidest.

Danach führst du nicht mehr aus dem Bauch, sondern mit Struktur. Dein Team merkt es zuerst.

Kennenlern-Termin buchen

Klarheit ist deine Aufgabe.

Alles andere ist Delegieren an dich selbst.

Referenzen

Was die Unternehmer danach sagen.

„Meine Kinder sagen mir, ich bin so viel zuhause wie noch nie. Mir ist klar, warum ich was tue. Mein Aufgabengebiet ist klar. Und die Erwartungshaltung, die ich an meine Mitarbeiter stellen kann, ist klar. Ich fühle mich frei.“

Alexander Jauns

Geschäftsführer, Green IT Solution GmbH

„Ich habe die Ehre, seit einigen Jahren mit Nico an meiner Seite zu wachsen. Er inspiriert, challengt und bringt viel Menschlichkeit mit. Nico versteht es, komplexe Tools leicht und verständlich einzuführen. Uneingeschränkte Empfehlung!“

Max Kraft

CEO, pates AG

„In den herausfordernden Zeiten der Skalierung stand uns Nico als Coach zur Seite. Mit seinem tiefen Verständnis und seiner Fähigkeit, komplexe Themen auf den Punkt zu bringen, hat er uns entscheidend vorangebracht. Ohne ihn wären wir nicht da, wo wir heute stehen.“

Randolph Moreno Sommer

CEO, FAIRFAMILY GmbH

„Der 2-tägige ScaleUp-Workshop mit Nico hat uns als wachsendes Unternehmen enorm weitergebracht. Mit seiner Erfahrung als Unternehmer und Coach hat er uns geholfen, Struktur und Klarheit ins Team zu bringen.“

Alexandru Steininger

Geschäftsführer, power2nature

„In über zwei Jahren Zusammenarbeit mit Nico habe ich eine Menge von ihm gelernt – menschlich und unternehmerisch. Man merkt ihm an, dass sein Wissen nicht nur aus der Theorie kommt. Nico hat uns geholfen, gesund von ca. 20 auf 60 Mitarbeitende zu wachsen.“

Lorenz Ritter von Stein

Head of Business Development, FAIRFAMILY GmbH

„Nico hat uns bei der Strategiearbeit begleitet – mit Empathie und Praxisnähe. Keine Beratersprache, sondern echte Strategie, die zu uns passt.“

Christina Ramgraber

Geschäftsführerin, sira Kinderbetreuung

Speaking

Keine Motivationsshow.
Keine 5‑Schritte‑Folie.

Ich spreche für Unternehmer und Führungskräfte, die genug von Führungsfloskeln haben. Klartext über das eigentliche Problem: warum Unternehmer selbst zum Engpass werden und wie sie wieder führen statt zu kompensieren.

01

Zu nett zu führen ist der teuerste Fehler eines Unternehmers

Warum Harmonie Leistung blockiert und Klarheit Respekt schafft.

02

Der Unternehmer als Engpass

Wie du dein Unternehmen führst, ohne selbst der Flaschenhals zu sein.

03

Skalieren ohne Kontrollverlust

Klare Verantwortung statt Micromanagement.

04

Führung unter Druck

Was Unternehmer von Feuerwehr-Einsätzen lernen können.

Für ein Event anfragen
Nico Reis auf der Bühne

Mehr von mir

Zum Weiterlesen.

Dein Unternehmen ist keine Familie – und das ist eine gute Nachricht

Die Familienmetapher klingt nett und schadet trotzdem. Warum ein Profisportteam das bessere Modell ist – für Führung, Feedback und Konsequenz.

Lesen →

1-on-1s mit Mitarbeitern: Der einfachste Führungshebel, den die meisten ignorieren

Viele Führungskräfte glauben, das Teammeeting reicht. Warum monatliche 1-on-1s den Unterschied machen – mit einem Beispiel aus der eigenen Firma.

Lesen →

Wie das Scale-up Framework ein Unternehmen in 12 Monaten transformiert – Praxiscase Titanom

Ab 30 Mitarbeitern geraten viele Unternehmen ins Straucheln. Am realen Fall Titanom Solutions: welche Strukturen echtes Wachstum tragen.

Lesen →
Alle 19 Beiträge ansehen

Kennenlern-Termin

30 Minuten.
Kein Pitch.

Wir klären, wo du gerade festhängst, welche Führungsentscheidung du vor dir herschiebst und was dich im Alltag wirklich blockiert.

Kein Verkaufsgespräch, keine Coaching-Session. Am Ende wissen wir beide, ob meine Art zu arbeiten zu dir passt. Wenn nicht, sage ich das auch.

Deine Angaben gehen direkt in die Buchung. Damit ich vorbereitet reinkomme.

„Ich habe die Ehre, seit einigen Jahren mit Nico an meiner Seite zu wachsen. Er inspiriert, challengt und bringt viel Menschlichkeit mit. Nico versteht es, komplexe Tools leicht und verständlich einzuführen. Uneingeschränkte Empfehlung!“

Max Kraft

CEO, pates AG

  • 30 Minuten, remote, kostenlos.
  • Du gehst mit mindestens zwei konkreten Hebeln raus.
  • Passt es nicht, sage ich dir das im Call. Nicht drei Mails später.

FAQ

Fragen, die vor jedem Erstgespräch kommen.

Für wen ist das Coaching geeignet?

Für CEOs, Gründer und Führungsteams von Wachstumsunternehmen mit 30 bis 300 Mitarbeitern. Wenn du skalieren willst und dir dabei Klarheit und Struktur fehlen, bist du richtig.

Was ist der Unterschied zur klassischen Unternehmensberatung?

Ich liefere keine PowerPoint-Schlachten. Als Unternehmer, der selbst in der Arena stand, arbeite ich mit dir und deinem Team an konkreten Entscheidungen und deren Umsetzung. Weniger Analyse, mehr Aktion.

Wie schnell sieht man erste Ergebnisse?

Mehr Klarheit, bessere Meetings, schärfere Prioritäten: oft schon nach dem ersten Termin. Bis sich die Kultur wirklich dreht, dauert es 2 bis 4 Quartale. Und ganz ehrlich: Die Liegestütze kann dir kein Coach abnehmen.

Wie läuft der Kennenlern-Termin ab?

30 Minuten, unverbindlich. Ich stelle Fragen, du schilderst deine Situation. Am Ende wissen wir beide, ob eine Zusammenarbeit Sinn macht.

Remote oder vor Ort?

Beides. Executive Coaching läuft sehr gut remote. Team-Workshops und das Scale-Up-Inhouse-Programm wirken vor Ort stärker, gerade am Anfang.

Welche Frameworks benutzt du?

Primär die ScaleUp-Methoden und Extreme Ownership. Keine Methode um der Methode willen, nur das, was in deiner Situation wirklich hilft.

Was kostet das?

Kommt aufs Format an. Ein Workshop mit dem Führungsteam ist etwas anderes als sechs Monate 1:1. Die Zahl bekommst du im Kennenlern-Termin und nicht erst nach drei Mails und einem Angebotsprozess. Und wenn ich merke, dass sich das für dich gerade nicht rechnet, sage ich dir das.

Ich habe eigentlich keine Zeit dafür.

Das ist selten ein Kalenderproblem. Wer für ein paar Stunden im Monat keine Lücke findet, hat genau das Problem, um das es hier geht. Die Termine legen wir vorher fest, damit sie planbar bleiben. Die eigentliche Arbeit passiert ohnehin nicht im Termin, sondern in deinem Alltag.

Was, wenn mein Führungsteam nicht mitzieht?

Dann fangen wir bei dir an. Ein Team ändert sein Verhalten nicht wegen eines Workshops, sondern weil du anders führst. Wenn eine Führungskraft dauerhaft nicht mitzieht, ist das übrigens kein Coaching-Thema mehr, sondern eine Entscheidung, die du treffen musst. Auch da lasse ich dich nicht allein.

Ist der Engpass-Check wirklich kostenlos?

Ja. 16 Fragen, drei Minuten, danach bekommst du deine komplette Auswertung. Kein Haken, keine Kreditkarte, kein Verkaufsgespräch als Bedingung.

Was passiert mit meiner E-Mail-Adresse nach dem Check?

Sie liegt bei mir, nicht bei einem Datenhändler. Du bekommst deine Auswertung, und wenn dein Ergebnis danach aussieht, melde ich mich persönlich. Keine automatisierte Spam-Serie, Abmeldung jederzeit mit einer Zeile an mich.

Engpass-Check starten · 3 Min.