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Klartext zu Führung und Skalierung.
19 Beiträge aus der Praxis mit Unternehmern, Führungsteams und Scale-ups.
9. April 2026
Verhandeln gehört zu deinem Job als Führungskraft – ob du willst oder nicht
Als ich Geschäftsführer war, hab ich Verhandlungen lange unterschätzt. Ich dachte, Verhandeln ist das, was Einkäufer tun. Oder Anwälte. Oder Leute, die Autos verkaufen.
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9. April 2026
Wenn alles an dir hängt, bist du das größte Risiko in deinem Unternehmen
Ich höre es regelmäßig – mit einer Mischung aus Stolz und Erschöpfung: „Bei mir läuft ohne mich nichts.“ Gemeint als Beweis der eigenen Wichtigkeit. In Wirklichkeit: die…
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9. April 2026
Skalierung braucht Dringlichkeit und Denkdisziplin – nicht mehr Projekte
Die meisten Unternehmer, die zu mir kommen, haben nicht zu wenig auf dem Tisch. Sie haben zu viel. Zu viele Ideen, zu viele Projekte, zu viele strategische Prioritäten,…
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9. April 2026
Führungsqualität ist der unterschätzte Wachstumshebel – besonders in ScaleUps
Wachstumsunternehmen lieben Kennzahlen. Conversion Rate, CAC, LTV, Burn Rate. Dashboards voller Daten. Aber eine der wichtigsten Metriken taucht in den wenigsten Boards…
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9. April 2026
Warum gute Fachkräfte keine guten Führungskräfte sind
Es ist eine der verlockendsten Entscheidungen im Unternehmensalltag: Der beste Entwickler wird Teamlead. Der erfolgreichste Vertriebsmitarbeiter wird Vertriebsleiter. Die…
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9. April 2026
Wie das Scale-up Framework ein Unternehmen in 12 Monaten transformiert – Praxiscase Titanom
Ab 30 Mitarbeitern geraten viele Unternehmen ins Straucheln. Am realen Fall Titanom Solutions: welche Strukturen echtes Wachstum tragen.
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9. April 2026
1-on-1s mit Mitarbeitern: Der einfachste Führungshebel, den die meisten ignorieren
Viele Führungskräfte glauben, das Teammeeting reicht. Warum monatliche 1-on-1s den Unterschied machen – mit einem Beispiel aus der eigenen Firma.
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9. April 2026
Dein Unternehmen ist keine Familie – und das ist eine gute Nachricht
Die Familienmetapher klingt nett und schadet trotzdem. Warum ein Profisportteam das bessere Modell ist – für Führung, Feedback und Konsequenz.
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27. März 2026
„Ich bin jetzt Munich Startup Expert – und das war mein erster Beitrag.“
Seit März 2026 bin ich offizieller Munich Startup Expert – und durfte gleich meinen ersten Gastbeitrag für Munich Startup schreiben.
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27. März 2026
„Das IHK-Magazin hat über mich und meine Arbeit geschrieben.“
Das IHK-Magazin München hat in seiner aktuellen Ausgabe (3/2026) über Wachstum, Struktur und die Arbeit geschrieben, die ich täglich mit meinen Klienten mache.
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27. März 2026
„Mittelmaß entlarven, Exzellenz entwickeln – wie Top-Führungsteams wirklich entstehen“
Mittelmaß entlarven, Exzellenz entwickeln. Das ist nicht nur ein Titel. Das ist die Frage, die ich mir bei jedem Führungsteam stelle, mit dem ich arbeite.
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2. März 2026
Führung in Teilzeit – Fortschritt oder Führungsproblem?
Das hat mir ein Unternehmer einmal sehr klar gesagt. Im ersten Moment klingt das hart, unmodern und wenig kompatibel mit New Work.
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27. Februar 2026
Nette Führung ist der teuerste Fehler, den du als Unternehmer machen kannst
Die meisten Unternehmer wollen eines nicht: ein harter, kalter Chef sein. Du willst fair sein. Du willst menschlich sein. Du willst anständig führen.
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27. Februar 2026
„Ich bin eine Frau – deshalb ist Führung für mich anders.“
Vor Kurzem saß eine junge Führungskraft vor mir. Gerade befördert zur Head of Sales. Starkes Team. Viel Erfahrung. Viel Ego im Raum.
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27. Februar 2026
Mit dieser Interviewfrage sortierst du 80 % der Bewerber in 5 Minuten aus
Die Idee stammt von John Spence. Er war CEO einer Rockefeller-Stiftung und später mehrfach Interim-CEO. Er führte Dutzende Interviews für Schlüsselpositionen.
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20. Februar 2026
5 Stunden Cashflow Game mit einem Neunjährigen – so entsteht echter Unternehmergeist
Eigentlich habe ich mir das Spiel für mich gekauft. Das Cashflow von Robert Kiyosaki, dem Autor von Rich Dad, Poor Dad. Gedacht als „smartere Variante von Monopoly“. Ein…
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20. Februar 2026
6 Minuten im eiskalten Spitzingsee – dieses Team hat mehr ausgehalten, als es selbst erwartet hätte
Im eiskalten Wasser des Spitzingsee. Und das war nur der Abschluss unseres Jahres-Kickoffs mit der pates AG. Drei Tage in den Bergen. Alles eingeschneit. Absolute Ruhe.
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20. Februar 2026
Wenn es brennt, geraten Feuerwehrleute nicht in Panik.
Und du als Unternehmer solltest es auch nicht tun. Machen wir uns nichts vor: Die Wirtschaft steht unter Druck. Märkte kippen schneller. Finanzierung wird teurer. Kunden…
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13. Februar 2026
„Weil mein Chef ein Depp war.“
„Weil mein Chef ein Depp war.“ Diese Antwort höre ich immer wieder, wenn Menschen gefragt werden, warum sie ihr Unternehmen verlassen haben. Und sie ist ehrlicher, als…
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